L’histoire et la mission de notre équipe d’audit interne
Pourquoi choisir une approche d’audit interne indépendante et pragmatique ?
Personne n’ose le dire, alors on commence : trop d’audits se ressemblent, mais peu provoquent un vrai changement. Quand nous avons lancé Saulgarzitednehyafre, nous voulions casser le moule. Une anecdote : lors de notre premier audit, un client a découvert plus de doublons dans ses processus que dans ses factures. Ce jour-là, il a compris que l’audit interne ne se limite pas à cocher des cases, mais à repenser la façon dont l’entreprise fonctionne.
Depuis, notre mission reste la même : remettre l’audit interne au service de la gouvernance, avec un œil neuf sur chaque situation. On avance sans complaisance, on met la main dans le cambouis, et on ne lâche rien tant qu’on n’a pas fait émerger une solution concrète. Chez Saulgarzitednehyafre, vous trouverez moins de jargon, plus de réalisme, et surtout une équipe qui croit à l’audit comme moteur de progrès.
Expertise acquise auprès d’entreprises suisses variées
Indépendance d’esprit et évaluation sans concession
Recommandations concrètes orientées résultats
Approche structurée selon notre méthodologie interne
Notre engagement envers l’audit interne
Expertise, indépendance, rigueur
Nos valeurs fondatrices
Notre approche de l’audit financier repose sur quatre principes sans compromis.
1
Indépendance franche
Nous disons ce que d’autres taisent. L’indépendance signifie poser la question qui dérange, pour une vision juste, même si la réponse bouscule les certitudes.
2
Rigueur utile
On documente tout, mais on va à l’essentiel. Notre rigueur n’est pas bureaucratique, elle sert à rendre le diagnostic utilisable, pas à remplir des classeurs.
3
Impact concret
Une recommandation n’a de sens que si elle se transforme en action. Nous accompagnons la mise en œuvre jusqu’à ce que le changement soit réel et mesurable.
4
Transparence totale
Nous ne vendons pas de fausses promesses. Notre transparence est totale : méthodes, limites, résultats – tout est partagé dès le premier rendez-vous.
L’équipe derrière chaque mission d’audit
Chez Saulgarzitednehyafre, nous ne recrutons pas des clones. Chacun·e de nos auditeurs vient d’un autre univers : industrie, PME, secteur public, ou cabinets internationaux. Une fois, notre directrice a recadré un audit entier parce que le client disait « ça a toujours été comme ça ». C’est notre signature : challenger l’habitude, poser la question qui dérange, et documenter chaque avancée. Vous allez rencontrer ici des personnalités atypiques qui font avancer la gouvernance, pas juste le rapport final.
Jean-Marc Dubois
Responsable de mission d’audit
Expérience
Zone d’intervention
Genève et alentours
Domaines de spécialité
Analyse de processus financier
Contrôles internes structurés
Gestion des risques de délais
Documentation d’audit détaillée
Après dix ans sur le terrain, il voit d’un coup d’œil les angles morts d’un processus financier. Lors d’une mission, il a repéré une incohérence jamais notée avant, changeant le flux de validation du client. Il privilégie les échanges directs et une documentation claire.
Compétences clés
Clarté rédactionnelle
Esprit critique constant
Résolution de conflits
Animation d’ateliers
Claire Morel
Directrice adjointe de l’audit
Expérience
Zone d’intervention
Lausanne et région
Domaines de spécialité
Optimisation des contrôles
Analyse de la conformité
Gestion documentaire
Sécurité des données
Spécialiste des environnements réglementés, elle a piloté des audits pour des groupes internationaux. Elle identifie vite les faiblesses de contrôle et sait expliquer les enjeux sans jargon. Une fois, elle a résumé un rapport complexe en trois pages claires, facilitant la décision du conseil.
Compétences clés
Communication simplifiée
Esprit synthétique
Adaptation rapide
Respect des délais
Matteo Krähenbühl
Consultant senior audit interne
Expérience
Zone d’intervention
Zurich et Suisse alémanique
Domaines de spécialité
Audit agile et innovation
Facilitation d’équipe
Mise en œuvre de solutions
Suivi post-audit
Il aime bousculer les idées reçues. Formé à la gestion de projet, il introduit des méthodes agiles dans l’audit pour accélérer la résolution des problèmes. Lors d’un audit, il a proposé un atelier collaboratif qui a révélé un blocage ignoré depuis des années.
Compétences clés
Dynamique collective
Créativité structurée
Gestion du temps
Méthode agile
Anne-Laure Gysin
Responsable gouvernance et audit
Expérience
Zone d’intervention
Berne et Suisse romande
Domaines de spécialité
Gouvernance d’entreprise
Gestion des conflits
Rédaction de chartes
Mise en conformité légale
Spécialiste de la gouvernance, elle intervient sur les missions complexes où plusieurs parties prenantes s’opposent. Son approche : médiation, transparence et impartialité. Elle a résolu un litige interne grâce à une cartographie des responsabilités ignorée jusque-là.
Compétences clés
Négociation fine
Écoute active
Rigueur documentaire
Médiation professionnelle
Notre chronologie
Quelques dates pour comprendre notre évolution vers l’audit pragmatique et sans langue de bois.
2021
Lancement et première mission
Saulgarzitednehyafre a vu le jour après un constat simple : trop de rapports, pas assez d’impact. Dès la première année, nous avons audité une PME locale et revu l’intégralité de ses procédures, mettant à plat des habitudes figées depuis dix ans.
Création
Premiers clients
2022
Développement interne continu
Après plusieurs audits dans des secteurs variés, nous avons conçu notre propre méthodologie d’analyse, centrée sur l’identification des angles morts et la restitution transparente. Cela a permis d’apporter des solutions pragmatiques à chaque mandat.
Méthodologie
Évolution
2025
Croissance nationale confirmée
En réponse à la demande croissante pour des audits impartiaux, nous avons étendu nos interventions à toute la Suisse, avec des missions réalisées pour des groupes plus larges et des structures à gouvernance complexe.
Extension
Gouvernance
Des étapes décisives